4月9日，扬州扬子江玖玖养老服务有限公司召开2025年一季度经营分析会，玖玖养老公司班子成员及中层以上人员参会，总经理孙娟主持会议。

会上，财务部通报了一季度经营指标完成情况，公司各部门负责人分别汇报了部门工作，公司领导班子围绕季度工作成效进行深入剖析。

会议立足发展全局，充分肯定团队阶段性成果，并要求接下来围绕“安全筑基、项目拓展、效能提升、业务攻坚、营收突破”五大核心方向全面发力：一是要筑牢安全防线，压实责任链条。坚持“安全是一切工作的生命线”，将消防安全列为会议“第一议题”，明确“责任清单化、岗位具体化、督导常态化”管理机制。要求全员树牢底线思维，通过完善应急预案、强化岗位培训、建立动态巡查制度，实现安全责任到岗到人，织密全链条安全生产防护网。二是拓展机构业务，丰富养老生态。全力配合康养集团战略部署，主动与各县市区合作，大力拓展机构业务版图，将成熟的养老服务模式向周边区域复制推广，促使养老服务项目稳健发展，不断扩大市场影响力。三是深化降本增效，激活内生动力。以精细化管理为抓手，推动“成本管控”与“效能提升”双轨并行。通过优化薪酬结构、动态调整护理人员配置等举措，实现人力与运营成本精准调控。四是攻坚居家板块，彰显国企担当。居家业务板块要主动承接居家养老、适老化改造等项目，并以高标准完成工作任务，致力打造行业标杆，助力民生服务提质升级。五是聚力破局攻坚，夯实专业根基。针对一季度医保DIP政策调整导致的阶段性营收缺口，要求全员保持战略定力，化压力为动力。通过DIP政策专项培训和服务质量提升，构建政策解读、执行、反馈闭环体系，强化机构抗风险能力，为营收稳健增长注入新动能。

接下来，玖玖养老公司将以“咬定目标不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，在康养集团的引领下，以破局之志、决胜之心，全力以赴冲刺全年目标，推动安全管理体系再升级、降本增效举措再深化、业务创新路径再拓宽、营收质量水平再跃升，确保全年考核指标按时完成。以“点”的突破带动“面”的优化，以“稳”的根基激发“进”的动能，为公司高质量发展筑牢根基、擘画新篇。